集團公司堅持采購創(chuàng)造效益，實行戰(zhàn)略采購，降低采購成本，對大宗原料實行一體化、系統(tǒng)化采購，為了降低采購成本，更有效實現(xiàn)資源優(yōu)勢，對采購部門實行整合，成立集團原材料采購部。
    石化產(chǎn)品采購處成立后積極響應(yīng)原材料采購部的要求，換思路，找方法，在管理理念上尋求突破，對石化產(chǎn)品采購處的管理制度、工作流程、崗位職責等進行了辨識、審核、修訂，對清潔業(yè)務(wù)操作明細表、各種業(yè)務(wù)臺賬進行了梳理、規(guī)范，加強了基礎(chǔ)管理，規(guī)避了業(yè)務(wù)操作風險，為以后業(yè)務(wù)安全運作打好了堅實基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)方面，積極聯(lián)系市場，全方位了解市場信息，及時收集、整理、分析，為采購決策提供依據(jù)，準備建立信息分析機制，規(guī)范市場信息管理，使其發(fā)揮更大的作用；建立集體研究、科學決策機制，對于重大業(yè)務(wù)充分發(fā)揮集體的智慧，全方位思考，認真分析研究；加強團隊的培訓、學習，在業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識，上下游產(chǎn)品等相關(guān)方面開展培訓學習，打造一支精明、博學的專業(yè)化采購團隊，更好地服務(wù)于企業(yè)。