為促進對高危作業管理標準的掌握和應用，提升風險管控質量，實現“零傷害事故”的目標。4月1日起，魯西集團開展“作業安全百日競賽”活動?；顒觾热葜饕裕簞踊稹⒏咛?、吊裝、受限空間、管線打開（抽堵盲板）、臨時用電、挖掘以及檢維修作業等八大高危作業為主。
 

     活動主要分為三個階段，第一階段4月1日—4月30日，對高危作業進行重點評審和把關，宣傳發動全員對高危作業管理標準和課件進行大力度的培訓，讓員工學習掌握，并在作業中實踐應用。第二階段：5月1日—5月31日，繼續抓好高危作業管理標準的培訓和在實踐中的應用，嚴抓作業管控和JSA作業安全分析，對員工作業進行重點輔導，促進熟練掌握和應用。第三階段：6月1日—7月9日，對作業管控情況進行綜合評價，對好的做法及時進行推廣和應用，修訂高危作業制度標準，進行規范和固化。

     活動采取過程激勵與結果激勵相結合的方式，對領導重視、組織得力、效果明顯，無作業事故的優勝單位進行正激勵；對重視不夠、工作被動、管控不力，出現作業事故的較差單位進行負激勵。

     近日，集團各企業、各裝置認真組織發動，積極營造氣氛，開展了多種形式的活動，有效推動“作業安全百日競賽”活動的全面開展。

      一是舉行百日作業安全競賽活動啟動儀式。帶領參會人員學習了《作業安全百日競賽活動方案》，并進行了“安全宣誓”和“簽名承諾”活動。要求各單位做好傳達工作，讓全體干部職工了解活動目標，熟知活動要求，落實作業標準，實現“零傷害事故”的目標。在“員工安全再承諾”活動中，還邀請了部分職工家屬參加，希望每位員工不忘家人的囑托，履行安全職責，保證作業安全，全面提升裝置安全管理水平。

      二是組織 “安全作業方法”大討論。在活動過程中，大家踴躍發言，圍繞著“如何防止事故發生”出謀劃策，收集合理化建議。

      三是針對“安全百日競賽” 活動方案掌握情況，到項目建設現場進行了現場提問，并通過溝通交流和有獎問答的形式，對活動的具體內容、激勵方式等進行了抽查提問，讓大家明白開展活動的目的和要求。

      四是開展“作業不符合現場叫?！被顒樱ㄟ^現場檢查，對發現不符合安全作業規定的項目立即叫停，并根據八大高危作業安全管理標準對相關人員進行現場培訓。

       五是開展受限空間作業現場模擬演練，由企業領導對受限空間作業特點、危害、安全措施、防護器材等進行了詳細講解。