近期，魯西集團以人為本，從干部培訓提升入手，以本企優秀的企業文化為基礎，以本企內部交流為主體，大力創新干部培訓模式，大力開展干部培訓提升活動，從而帶動整個團隊綜合素質的提升。標志著魯西集團干部培訓又上升到一個新的階段。

      本次干部提升活動有以下幾個特點：

      一是培訓組織不同。本次培訓活動組織緊密，集團領導高度重視并參與。一改以往的外聘專家培訓，改為內部高層授課，內部干部交流為主的開放式培訓，注重理論結合實際，注重本企文化的培養和挖掘。培訓人員共分為五個班十五個小組，集團領導在對全部培訓干部親自進行輔導授課的同時，并且分別擔任了干部培訓班的負責人，實實在在可謂魯西人講魯西自己的事。

      二是培訓內容全面、實際。本次培訓活動內容均以魯西集團內部的生產經營為基礎，實實在在講魯西自己的企業、產品、管理特點和工作方向；培訓內容涉及企業文化、安全環保、黨建文化、智慧園區、管理技能以及各相關的業務知識等各個方面，緊密貼合企業發展實際可謂一次全方位大范圍細講解的縱深本企內部培訓。

      三是培訓方式不同。本次培訓一改以往的一言堂集中封閉式培訓，采取自學、集中輔導授課和現場參觀體驗相結合的方式，每個班（組）將重點圍繞管理思想、管理方法和管理藝術組織進行開放式的課題研討和活動，并統一組織人員對集團展廳、運行指揮中心、實訓基地等集團培訓現場分班分批的進行參觀、集中考試、現場講解、動手體驗等。

      四是確定了培訓活動日，高層參與并輔導。每周六下午為干部培訓班（組）的活動日，每周活動一次，每次半天。有高層任組長，帶領大家對企業文化、集團理念進行討論，充分保證了活動的時間和效果。

      魯西集團通過上述緊密有效的培訓活動和措施，堅持團隊建設和人才培養，進一步提煉企業優秀文化，提升干部綜合素質，從而使企業的核心競爭力得以不斷增強。