魯西集團(tuán)自去年5月初實施SRM供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)以來，加強(qiáng)了與供應(yīng)商的互動協(xié)調(diào)，規(guī)范了采購過程，實現(xiàn)了采購管理、集團(tuán)內(nèi)部管理、銷售管理三個板塊的有機(jī)連接與整合。

　　在將近一年的運(yùn)行過程中，為持續(xù)提升用戶體驗，魯西集團(tuán)SRM系統(tǒng)開發(fā)人員積極接受內(nèi)外部用戶使用意見，持續(xù)完善功能模塊，探索新的競價模式，主要有：1、單價或總價報價方式：根據(jù)是否是外協(xié)加工物資設(shè)置；2、是否全部報價:根據(jù)是否總包采購設(shè)置；3、是否設(shè)置底價:對于法蘭等根據(jù)原料和人工可計算價格的標(biāo)準(zhǔn)件物資設(shè)置。新的競價模式的開發(fā)上線，使采購員可以根據(jù)實際業(yè)務(wù)自由組合，靈活開展競價采購工作。

　　魯西集團(tuán)SRM系統(tǒng)經(jīng)過不斷優(yōu)化與改進(jìn)，成功將采購業(yè)務(wù)全部從線下轉(zhuǎn)移到線上，為集團(tuán)進(jìn)行采購業(yè)務(wù)執(zhí)行和采購管理模式變革帶來新的突破，進(jìn)一步把物資采購的廉政建設(shè)工作做的更扎實，加強(qiáng)雙方在業(yè)務(wù)往來中的廉潔和誠信，防止發(fā)生賄賂、謀取不正當(dāng)利益等違規(guī)行為。
　　目前，SRM系統(tǒng)以績效評價為基礎(chǔ)，在提升協(xié)作伙伴關(guān)系、共同開拓和擴(kuò)大市場份額、實現(xiàn)雙贏的過程中發(fā)揮了不可或缺的作用。下一步，魯西集團(tuán)將繼續(xù)加大SRM系統(tǒng)的管理力度和技術(shù)投入，搭建“公開、公平、公正、透明”的采購平臺和便捷、高效的協(xié)同平臺，為推進(jìn)物資采購的反腐倡廉工作和陽光采購工作創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。