在物資管理方面，魯西集團提出了“國產替代進口”、“回收閑置物資替代新材料”的工作指導方針。集團黨委書記張金成強調： 各級干部務必要提高責任意識和管理能力，把“兩個替代”工作做好。“國產替代進口”工作要做到進一步突破，做到長期堅持，防止反彈；對“回收閑置物資替代新材料”工作，要做好分析研究和使用，減少壓庫材料，提高利用率。

魯西集團厲行節約的同時，對舊物資的安全質量把關毫不放松。為加強舊物資使用質量管理，質量管理部門建章立制，嚴格把關，提高材料再利用率，充分發揮其使用價值。首先在物資入庫前進行材質檢測，對物資材質、規格型號等進行標識，并按材質、規格、名稱進行分類，登記臺賬。檢驗合格的舊物資在使用時必須做好標識移植，并進行臺賬記錄，相關質檢人員簽字確認，便于追溯。針對舊高壓管件，使用前還需經設計院與質量技術部門評審，合格后方可使用。受壓部件必須進行耐壓試驗與探傷，并且高壓彎頭還需進行硬度檢測合格，對使用情況進行詳細記錄。舊換熱管、流體管、舊板材、型鋼等，用于設備、管道、框架主體材料時，需經設計院評審合格簽字確認后方可使用。

記者現場了解到，各事業部開展拆解物資、閑置物資替代新材料工作積極性較高，領導干部走在前列，親自參與，主動帶頭研究分析和推進。自5月份活動開展以來，廢舊設備拆解完成年度目標的50%，拆解物資總價值7000余萬元，利用共計約2500萬元。不僅避免了物資嚴重浪費，提高廢舊物資利用率，還節約了生產建設成本。