企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，而企業員工乃企業之魂，不論企業制度、企業管理、企業文化、企業效益……都是由員工直接來創造。因此，建立良好的氛圍，尊重、愛護自己的員工，營造企業家文化則成為企業成長之路上的必修課。

     創建企業“家”文化，要從細微之處出發，從小事情做起。企業是個大家庭就應讓員工感受到“家”的溫馨。當員工遇到困難，積極解決，這樣既體現了領導對員工的重視程度，又體現了企業的“人情味”氛圍。每年，我們魯西集團都將付諸實際行動，來幫助員工解決一些日常小問題，如：職工子女助學，貧困職工救助，勞保防護用品，防酸、防堿工作服，還有每到夏季解暑用的藿香正氣軟膠囊、清涼油等等的按時發放，這一件件凝聚愛心的小事情，編織成愛的紐帶，構成了企業內在凝聚力，映襯出員工們歡快的心境，默默地轉化為無限的力量，不斷推動集團向前發展。

　　創建企業“家”文化，要拋棄老舊的管理模式，努力引進現代化管理方式，就是要理解人、尊重人、關心人。理解人，就要對員工的想法及行動表示理解，對在工作中有良好的思維方式、行為要進行成果的獎賞，以此鼓勵其再接再厲。而對工作失敗，出現差錯的，除了進行批評懲罰外，還應給予有效的幫助，幫助糾正錯誤。尊重人，首先要尊重員工的人格，保障其在企業的主人翁地位，尊重員工才是企業發展的立足之本，當員工的人格得到尊重，企業才有更堅實的后盾在社會發展的浪潮中披荊斬棘；關心人，要關心員工的精神狀態，家庭背景等等，讓員工感受領導的溫暖，不斷輸入正能量，員工才會在不斷感動的基礎上不斷為企業效力。

　　創建企業“家”文化，就要努力調動員工的積極性和主動性。正如家教中，若一個人言行舉止不得體，人們就說這個人“沒家教”。企業同樣應承擔起員工教育與員工培訓的責任。在我們企業除了職業化技能培訓之外，還有定期的安全課、管理體系、價值觀等等的教育與培訓，為員工提供了更多的發展空間和機會。不斷的培訓，不斷的溝通慢慢灌輸到日常工作中去，這種對員工的教育與指導，不僅豐富了員工的閱歷，而且增加了知識點，在此基礎上員工的積極性和主動性將會自然而然地提高。

　　創建企業“家”文化，營造一個良好的工作氛圍，員工便會更加熱愛自己的企業，也會更加尊重、理解自己的領導，在這感情交融的基礎上，企業文化建設會更全面，企業發展也會更牢固。